Scrum meistern

143: Effektives Lernen ist mehr als effektive Wissensvermittlung

In dieser Folge knüpfe ich an die Diskussion über effektive Wissensvermittlung auf Basis der 4Cs aus der letzten Episode an und erörtere, wie erfahrungsbasiertes Lernen diese traditionellen Ansätze weit übertrifft. Dieser Ansatz ist von...

142: Mit den 4Cs effektive Lernmodule gestalten

Der Schlüssel, um als Agile Coach oder Scrum Master nachhaltige Ergebnisse zu erreichen, liegt in der partnerschaftlichen Gestaltung der Umgebung. Dies setzt jedoch auch das nötige Wissen bei den beteiligten Personen voraus. Deswegen arbeiten wir in.…

141: Effektive Scrum Master wirken vertrauenswürdig!

In dieser Podcast-Episode diskutiert Ralf das Konzept der Vertrauenswürdigkeit und dessen Bedeutung in der Arbeitsumgebung. Er stellt die "Trustfulness-Gleichung" von Robert Galford vor und analysiert, wie Glaubwürdigkeit, Intimität,...

Scrum Master Maturity Model

Wir haben in der agilen Community keinen Konsens, was im Kern einen gestandenen senioren Agile Coach oder Scrum Master ausmacht. Das ist ein Problem. Ein Problem für jeden Agile Coach oder Scrum Master der wirklich was bewegen will. (freu mich auf.…

#139: Product Discovery und Scrum: Ein Praxiseinblick

In unserer heutigen Folge spreche ich mit Antina Horster und Juliana Brell von Sipgate über ihre Erfahrungen, wie sich Scrum sinnvoll mit Product Discovery verbinden lässt. Die beiden werden uns erklären, warum sie Discovery in ihren Teams bei...

#138: Verstehen und meistern: Die digitale Transformation mit Elmar Seestädt

In dieser Scrum meistern Folge sprechen wir mit Elmar Seestädt, einem erfahrenen Berater und Dozenten für digitale und agile Transformation. Wir besprechen die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation, gehen auf konkrete Beispiele..…

#137: Growth Mindset - Der Schlüssel zum erfolgreichen Scrum Master

Ein Interview mit Nuriel Kilicli

#136: Was zeichnet gute Massnahmen eines Scrum Masters aus?

Mit unserem Handeln geben wir als Scrum Master nicht nur Impulse für Verbesserungen. Sie legen auch den Grundstein, wie die betroffenen Personen bei unserem späteren Wirken offen und zugänglich sind mitzumachen bzw. immer reservierter reagieren....

#135: Der Scrum Master als Facilitator

Zusammenarbeit effektiv unterstützen

#134: Agile Office Space

Wie gestalten wir passende Büros?